5. Управление месторождением для повышения его стоимости

Май 20th, 2010

Одна из долей в проекте разработке Ковыктинского газоконденсатного месторождения (компания-недропользователь «Русиа Петролеум») принадлежала ХК «Интеррос» — для которой этот бизнес являлся непрофильным.

В течение нескольких лет Группа ЭРТА сопровождала процесса принятия решений касательно этого месторождения на совете директоров компании.

В числе решений, принимавшихся с нашей помощью:

  • Выбор подрядчиков.
  • Утверждение бюджета.
  • Результаты геологических исследований месторождения.
  • Переговоры с «Газпромом» и местными органами власти.
  • Переговоры о поставках газа в Китай.
  • Утверждение текущего бюджета.

В результате, рыночная стоимость месторождения была существенно увеличена и актив был реализован. Специалисты ЭРТА принимали участие в процессе продажи: определение перечня потенциальных покупателей, подготовка инвестиционного меморандума, организация data room.

Аналогичный проект по управлению был реализован для холдинга «Металлоинвест» на Юрубчено-Тохомском нефтяном месторождении (компания-недропользователь — ВСНК).